转载自：http://blog.donews.com/keso/archive/2006/10/12/1058700.aspx 

Google收购YouTube，引出的问题很多。最多被问起的一个问题是，Google为什么要买一个内容网站？这跟Google只对轻量级的技术公司感兴趣的收购风格，似乎不太吻合。而且，16.5亿美元的收购价格，也是Google有史以来最大的一笔单项支出，Google有必要如此大张旗鼓吗？

从去年起，和土豆网的王微谈过很多次，关于互联网的视频时代。他坚信这个时代一定会到来，问题只在于，谁能把握住这个机会。就像电视取代报纸快速地占领人们信息消费和娱乐的主阵地，这一幕一定会在互联网上重演。而且，从现在的位置看过去，前景已经隐约可以看见。毕竟，娱乐已经成了这个时代没有解药的毒瘾，没有人真的在乎娱乐至死。

Google一反其惯常的收购风格，一掷千金去收购一家热门的视频内容网站，这本身就可以说明很多问题。YouTube的技术有多强，创新能力有多强，根本不是主要因素，关键问题在于，YouTube仅仅用了10个月的时间，就扼住了这个时代的咽喉。而Google更早就推出了自己的视频服务，并且在它的首页上给了个很重要的位置去推广。但用Umair Haque的话说：惨败。Google可以做很好的技术，但它并不擅长去经营一个充满热情的内容社区。

YouTube的成功证实了一件事，视频时代远比我们的预想更早地到来了。理解Google这次出乎意料的收购行动，不能按照Google过去的逻辑去判断，必须把它放到互联网视频时代这样一个大前提下去考虑。

进攻是最好的防御。YouTube是进入新时代的一块滩头阵地，只要它自己IPO暂时还没有希望，它就注定会被收购，不是Google，也会是Yahoo!、微软、或其他传媒娱乐巨头。这就是YouTube可以卖出高价的主要原因，抢得YouTube，就争取到了视频时代的一个最有利的位置。在一堆人嘀嘀咕咕YouTube的版权问题的时候，正好是Google出手的最佳时机，至少谈判的难度可以大大降低。

而所谓的版权问题，其实并不像我们想象的那样严重。Scoble说：“微软的法律麻烦让这架印钞机减速了吗？没有。Google也不会。”Google买了YouTube，但Google不是傻瓜。其实YouTube一直在与传媒娱乐巨头进行沟通，并先后与NBC、华纳唱片、环球唱片、索尼BMG、CBS等传媒娱乐巨头达成合作。沃顿营销学教授彼得·费德称这种合作“是数字媒体历史上影响最大的一份商业开发协议。它将引发巨大的变革，将成为一个转折点。”

传媒娱乐业发动无休止的法律攻击的同时，也在慢慢学习数字时代的生存法则，至少，它们不想把自己的数字受众全都得罪光吧？

前几天我曾谈到，Google和YouTube的这桩交易会让谁难受，其中重点提到默多克。现在，默多克果然难受了，因为新闻集团的野心，并不在Google之下。

其实不仅是新闻集团，其他传媒娱乐巨头有一天将会发现，Google一手掌控了他们的数字分销渠道和广告来源。尽管Google正在学习与别人合作，但对那些一向蛮横无理、目中无人的传媒巨头来说，Google并不是一个容易合作的伙伴。随着数字娱乐时代的来临，原本井水不犯河水的他们，不得不走到一起来。但为了各自的利益和产业支配地位，他们之间必定会产生越来越多的摩擦。

另外一个被国内媒体普遍忽视的事件，是Google与苹果在iTV上的密谋。Google的CEO也是苹果董事会成员，而苹果在数字娱乐上的成功，让它和Google有点儿殊途同归的意味。所以，Google和苹果的关系，正在变得越来越充满想象力。

Google常常能准确地把握时代的脉搏，比如它在blog大行其道前夕，于2003年初收购了Blogger，在本地搜索变成热门之前，于2004年收购了数字地图公司Keyhole、ZipDash和Where 2 Technologies，2005年还收购了移动社交网络公司Dodgeball（Wikipedia上有一份Google收购的完整清单）。不过，我们发现，有两类资产是Google不擅长经营的，内容和用户。Blogger被收购后长期无所作为，为MySpace和MSN Spaces留出了充足的发展空间。

我们当然不希望，YouTube成为第二个Blogger。我们更不希望，Google与传媒娱乐巨头之间的交易和妥协，损害YouTube上大量的个人内容提供者的利益，就像Hopesome说的，“这是否意味着，原先那些业余的、让YouTube如日中天的内容所有者，该谢幕了？”要知道，这个全新的数字娱乐时代的希望之火，是由大量的普通用户，而不是娱乐巨头们点燃的。